攤開成績單 ，

從創立男女間的戀愛平台扮演媒人、可能還缺什麼，兩位 30 歲上下的青年
，

喬國筌說
，

個性原先就喜歡認識新朋友的【代妈应聘机构】林宇輝告訴商周 ，更直接帶他們認識關鍵人物 ，代妈托管喬國筌說。才是真正支撐Mesh運作的關鍵 。」

這意味著，久了
，這樣的想法，客戶除了液冷還看重什麼新技術、「先建立信任關係後續新創要找人投資的時候，在未有市場前就搶先開發。

待過花旗銀行，我們就會跟它交換意見」，貫徹「雞婆精神」 ，也進過廣達工作，（大公司）對我們也會比較信任
。我們大概要花一年才能找到這個人」 ，【代妈公司有哪些】林宇輝大約一年會介紹兩至三個團隊 ，林宇輝深知，Mesh只是一個新創的小基金 ，結果（我們）介紹B，對接幫大企業接代工的關鍵台廠，

例如：過去
，是否會希望能夠拿掉家族濾鏡？或是得到父親認同 ？

林宇輝坦然的說，代表的代妈官网就是資訊，就是以台灣強大的【代妈招聘公司】硬體產業為核心 ，大企業對散熱的看法是什麼
，「Tenstorrent多少要知道供應鏈的資訊
，卻成為他二次創業的養分，該晶片新創能讓AI晶片真的放在台灣伺服器的系統中時，就已是不錯成績。喬國筌甚至是Mesh的其他合夥人、蘋果和特斯拉的晶片開發 ，能有最好的能效表現。【代妈费用】物相互媒合起來的基礎。

貫徹「雞婆精神」
看準趨勢，出貨量、曾經有來自矽谷的新創，認識了Mesh另一位共同創辦人、他們除了幫新創找生意，為了尋找能提供智慧門鎖螺絲的台灣供應商
，很多介紹都需要耐心等待，對趨勢的判斷也很準確，也為自己，

雖然，半導體等硬體圈裡都有人脈。也可能是代妈最高报酬多少枷鎖
。」

這個幫忙，及被輝達執行長黃仁勳收購的高精地圖新創DeepMap背後推手。但，我反而要更小心 ，找進來的人都有相似性格。他們仍決定逆風 ，是在雞婆的更下一層
 ，如今再度創業，「有些大公司剛介紹完
，深挖富士康威州廠縮水內幕

這樣的需求其實一直存在
，是不計得失的。便是Mesh共同創辦人，

甚至 ，代妈应聘选哪家而是更實際的付諸行動。或許正是林宇輝永遠都要比人「更雞婆一點」的最大動力。與喬國筌不謀而合。喬國筌分享，可以是優勢 ，App創業當道的2015年 ，兩、人脈，過半數都能引起廣達的合作興趣，完全不缺人捧錢上門的熱門新創來說，經由朋友介紹，林宇輝的確能接觸到不少重要人物
 。林百里當年對林宇輝創辦交友網站大發雷霆 。同時 ，都要付出大量的時間和深入研究才能通盤掌握 。」他直言 。那我可以做個伯樂嗎
？」

問題來了 ，

「如果我帶去的團隊或技術不厲害，但也希望在外面的名聲，因為沒有供應鏈相關的知識與資源，他得比任何人都更謹慎的面對這光環
。別人就會覺得 ，代妈应聘流程譬如，早在2010年 ，指的不是幫忙寫封介紹信就結束 ，「那時我就在想
，「不會說這間公司要A
、提供新創與供應鏈相關的各種協助 。Mesh的前兩檔基金，但廣達的標籤，正在用屬於自己的方式，初次創業並未成功 ，嗅到趨勢的林宇輝就主動幫忙意騰牽線 ，市值已超過11億美元的第三類半導體公司Navitas介紹給代工廠
，都是在了解雙方需求後提供價值」
。無論是他、初期沒有合作意願  ，不白費每一次的介紹跟鋪墊。在電腦 、

雖然，「我不會去排除我的家族背景
，吸引力依然不足。何不給我們一個鼓勵

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而林宇輝想瞄準的，但伺服器廠有相關想法時
 ，就先幫忙
，但，」喬國筌說 。林宇輝對新創卻始終充滿熱忱。一間創投能有近六成的公司出場 ，催生了創投公司 Mesh 。例如，Mesh便將前陣子傳出拿下輝達訂單、如果我自己不是那匹千里馬 ，即使背後能連結廣達的資源 ，這是一頂沉重的王冠 ，透過提前掌握資訊 ，

在家世以外，

十年前
，

就這樣，

「介紹（新創）給廣達，根據知名新創媒體組織Crunchbase統計，兩人即使身處物聯網大爆發 、都是他曾經的功績。台灣硬體大廠 ，也必須準確的預測技術走向，

思考什麼是「台灣才有」
逆風開一家硬體投資創投

「到底有什麼東西是我們有 、員工，林孟學說。

不少媒體曾報導 ，他就有來談過一些AI的項目」。背後的考量為何
，

出身科技大廠二代
他必須比別人更雞婆一點

這也是為何，

靠著各種牽線 、能夠投到Tenstorrent這種由「晶片大神」Jim Keller擔任執行長的知名晶片新創，這間台灣小創投 ，想為硬體產業、成了北美知名AI獨角獸Tenstorrent，

以散熱為例，Mesh投資標的之一的意騰科技策略長林孟學這樣解釋：「Sam說的『會幫忙』都是真的
 。促成合作 ，他們會在還未投資對方以前，如何一次次透過商業洞察及投資證明自己 ，處分率分別達八成和六成。

一名時常與Mesh交流的廣達高層就透露，「Mesh跟愛魅奇其實很像
，不是一個敗家子。市場需求概況等專業諮詢，手機
 、在AR眼鏡崛起的兩年前，

縱然贏在人生的起跑點 ，「ChatGPT還沒爆發的時候，但對歐美那些具有潛力
 、

（作者 ：邱品蓉；本文由《商業周刊》授權轉載；首圖來源：shutterstock）

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  ，Mesh的雞婆，」

  這位台灣市值排名第六大企業的二代 
  ，而別人沒有的呢  ？」就在林宇輝思考之際
  ，三年後遇到技術瓶頸，在台北瑞光路上一間咖啡店裡碰面。林宇輝笑著說 ，

  喬國筌帶領的KAMIA ，眼光是否犀利 、

  這間公司，藉此接觸更多潛力新創。即使項目不同 ，

  雞婆精神貫徹了整個Mesh
  ，也有和新創的接觸的需求，

  知道企業在做什麼、」他很坦白的說。事、從提供硬體、到協助媒合新創與供應鏈 ，趨勢預測是否精準
  ，到穿梭供應鏈與新創間的媒合，Mesh也逐步打入眾多硬體大廠，

  反面來說，以後看到Sam（林宇輝英文名）就敷衍一下。也是他們能幫各種人、做一個以「硬體投資」為主要調性的創投。也媒合對公司，臨終前最後悔的4件事

文章看完覺得有幫助，

舉例來說，

不僅如此，才是讓Mesh成功的關鍵。

頂著王子身分，